Наявність цього принципу особливо важливе для галузей, що швидко змінюються, де вчасно ухвалене рішення може забезпечити конкурентну перевагу.
Стів Джобс вірив у силу самоуправління співробітників і зробив це одним із принципів, що визначали лідерство в Apple. В основі цієї філософії лежала ідея, що розумні, креативні та мотивовані люди досягають найкращих результатів, коли їм довіряють і дозволяють працювати автономно, пише Inc.com.
Бізнесмен визначав три ключові переваги впровадження культури самоуправління в будь-якій компанії:
1. Посилення інноваційності та гнучкості
Коли співробітники отримують свободу приймати рішення, вони стають більш креативними, швидше реагують на виклики та пропонують інноваційні рішення. Це особливо важливо для галузей, що швидко змінюються, де вчасно ухвалене рішення може забезпечити конкурентну перевагу.
Стів Джобс влучно сказав:
"Немає сенсу наймати розумних людей і вказувати їм, що робити; ми наймаємо розумних людей, щоб вони могли сказати нам, що робити".
Цей підхід створює середовище, де працівники можуть діяти сміливо, відчуваючи підтримку керівництва.
2. Звільнення часу для стратегічного лідерства
Менеджери, які мікрокерують, витрачають час і ресурси на деталі, залишаючи менше можливостей для роботи над стратегічними цілями. У свою чергу, самокеровані працівники беруть на себе відповідальність за процеси, звільняючи керівників для зосередження на глобальних питаннях бізнесу, таких як розвиток, бачення та пошук нових можливостей.
Перехід від контролю до довіри допомагає створити середовище, у якому працівники розвивають навички прийняття рішень і впевненість, що підвищує загальну ефективність команди.
3. Підвищення залученості та зниження плинності кадрів
Дослідження показують, що автономія є важливим чинником залученості співробітників. Люди, яким довіряють приймати рішення, більше інвестують у свою роботу й відчувають відповідальність за результат.
Коли працівники відчувають, що їхня думка має значення, вони стають більш відданими компанії. Це не лише зменшує плинність кадрів, а й створює культуру, де співробітники готові йти на додаткові зусилля для досягнення спільних цілей.