У 2026 році ВВП України може становити лише 1,3%, що на 0,5% нижче за прогноз Національного банку. Інфляція, за оцінками регулятора, здатна сягнути 7,8%. Для компаній усіх секторів це означає зростання ризиків і нестабільності. Підприємець, автор практичної методології модульної моделі стійкості бізнесу Сергій Левченко переконаний: одним із ефективних інструментів підвищення стійкості підприємств може стати перетворення внутрішніх підрозділів на самостійні центри прибутку, або «модульна комерціалізація резервів».
Сергій Левченко розробив і практично впровадив підхід, за допомогою якого класичний бізнес може перетворити свої внутрішні підрозділи на додаткові центри прибутку без зміни основного виду діяльності. Цю модель він реалізував у власній компанії «Хлопкові традиції», де вона підтвердила свою ефективність і стійкість в умовах реальних криз, зокрема під час пандемії. Згодом Сергій Левченко систематизував цей досвід у вигляді універсальних управлінських алгоритмів — модульної системи бізнесу, що лягла в основу його методології. Сьогодні інтерес до цього підходу виявляють компанії реального сектору, e-commerce та IT. Ключова ідея полягає в тому, що стійкість бізнесу досягається через комерціалізацію планового резерву потужностей - перетворення внутрішніх підрозділів на самостійні центри прибутку.
Компанія «Хлопкові традиції» — велике виробництво, що спеціалізується на пошитті постільної білизни. Сергій Левченко заснував підприємство у 2016 році, і воно швидко почало зростати: продукція регулярно постачалася до найбільших торговельних мереж країни, а також компанія співпрацювала більш ніж зі сотнею дропшиперів. Водночас, попри стабільно високі показники, Сергій Левченко майже одразу почав шукати альтернативні джерела прибутку. Підприємець не приховує: він завжди залишався реалістом і допускав будь-які сценарії розвитку подій, зокрема й негативні.
«Виробництво текстильної продукції не забезпечує надприбутків, але потребує значних витрат — на оплату праці, енергоносії та утримання цехів. Тому будь-яке економічне потрясіння для такого бізнесу може призвести до кризи в компанії», — говорить Сергій Левченко. Саме тому він і обрав шлях диверсифікації.
«Я впровадив модульну систему: почав пропонувати виробничі потужності цехів для пошиття виробів іншим підприємцям», — розповідає Сергій Левченко.
Компанія «Хлопкові традиції» почала отримувати велику кількість замовлень від підприємців-початківців і від чинного бізнесу. Зверталися також великі компанії, яким був потрібен текстиль для офісів і корпоративний одяг. Хоча виробничі потужності підприємства отримали стабільне завантаження завдяки замовленням на місяці вперед, Сергій Левченко на цьому не зупинився та забезпечив отримання додаткового прибутку.
«Тканини для “Хлопкових традицій” я закуповував за кордоном. У мене були налагоджені контакти з постачальниками, і я запропонував послуги з постачання сировини, а також дистрибуції готової продукції через створену мною мережу дропшипінг-партнерів», — говорить Сергій.
Згодом підприємець упровадив модульну систему для комерціалізації внутрішніх резервів і в інших підрозділах компанії — запровадив послуги складського зберігання та переорієнтував кол-центр на обслуговування сторонніх замовлень.
Загалом на базі класичного швейного виробництва підприємець упровадив п’ять популярних B2B-послуг. Створена Сергієм Левченком модель пройшла стрес-тест у період пандемії COVID-19. Тоді «Хлопкові традиції» переорієнтувалися на пошиття масок, які постачалися для поліції та пожежних служб.
Коронавірусні обмеження стали найсерйознішим викликом для компаній країни в усіх секторах економіки. Водночас Сергій Левченко завдяки створеній ним моделі ведення бізнесу зміг не лише зберегти робочі місця, а й утричі збільшити штат працівників. І це — в умовах пандемії.
На основі власного унікального досвіду підприємець розробив алгоритми, які дають змогу впровадити його авторську методологію в компаніях будь-якої спеціалізації, створивши модульну модель стійкості бізнесу.
«Ресурси, які можна залучити до діяльності, орієнтованої на роботу із зовнішніми замовниками, є у переважної більшості компаній. Насамперед це те, що ми називаємо людським капіталом: якщо в компанії великий бухгалтерський відділ, то з упровадженням цифрових сервісів постає питання скорочення штату. Але цих самих працівників можна переорієнтувати на ведення бухгалтерії сторонніх компаній», — наводить приклад Сергій Левченко.
Алгоритми ведення такої роботи стали важливою складовою методології Сергія Левченка. Головна відмінність від методик, описаних у підручниках або викладених у бізнес-школах, — практико-орієнтований підхід. Саме тому рішення, запропоновані засновником «Хлопкових традицій», швидко здобули популярність у підприємницькому середовищі.
Кілька місяців тому Сергій Левченко виклав методологію модульної моделі стійкості бізнесу у форматі практичного посібника. Попит на видання з боку власників компаній виявився колосальним — увесь тираж розійшовся за лічені тижні. І це не дивно.
В умовах глобальних викликів підприємцям потрібні зрозумілі та прогнозовані інструменти, які дають змогу підвищити стійкість бізнесу та створити додаткові джерела прибутку. Саме такі рішення і пропонує Сергій Левченко, формуючи принципово новий підхід до організації бізнесу.
Надя Худя