Ірина Вишнетська, експерт з бізнесу та управління проектами, лідер з виробництва з обширним досвідом у розробці, запуску та управлінні відеоіграми, ділиться своїм досвідом. Її портфель включає співпрацю з відомими клієнтами, такими як 343 Industries, Hidden Path Entertainment, Niantic, inXile Entertainment, One More Game, Super Evil Megacorp, NetEase, 2K Games, WildWorks, Sandbox. Ірина також відіграла ключову роль у менеджементі виробництві ігор, таких як Halo The Master Chief Collection, W2K22, Guild Wars, Spellcraft, Animal Jam, Hell's Kitchen з Гордоном Рамзі для Sandbox.
У цьому інтерв'ю Ірина підкреслює важливість створення сильної та мотивованої команди як основоположного елемента успіху в галузі розробки ігор.
Чи можете ви розкрити деталі важливості створення сильної команди в галузі розробки ігор?
Ірина Вишнетська: Створення сильної команди - це основа успіху в розробці ігор. Галузь має колективний характер, і синергія в команді безпосередньо впливає на якість кінцевого продукту. Сильна команда гарантує ефективне виконання проекту, сприяє творчій атмосфері та покращує результати проекту в цілому.
У своїй ролі лідера з виробництва, які ключові якості ви шукаєте, формуючи команду для виконання проекту?
Ірина Вишнетська: В першу чергу важлива різноманітність навичок. Команда з експертизою в різних областях, таких як програмування, геймдизайн, мистецтво та тестування, забезпечує охоплення всіх аспектів проекту. Крім того, я ціную людей, які не лише володіють навичками, але також приносять колективне та інноваційне мислення в процес.
Під час розробки та випуску Hell's Kitchen з Гордоном Рамзі для студії Sandbox, моя роль вийшла за межі бізнесу та творчих аспектів та охоплювала організацію високоефективної та географічно розподіленої команди. В ролі синіор директора з виробництва та менеджменту проектів в Devoted Studios ключовою частиною моїх обов'язків було створення та оптимізація спільного робочого процесу. Система була ретельно розроблена для полегшення ефективного спілкування та оптимізації процесів в команді з 40 людей в різних часових поясах, що охоплювала як Devoted Studios, так і Sandbox.
У мене було всього 2 тижні для планування та створення беклогу, включаючи детальний план на 7 місяців виробництва, і моя основна мета була не лише стратегічне планування, але й створення середовища, де команда проекту могла б тягти натхнення із спільної видимої мети. Я знала, що найважливіше - сприяти колективному духу, щоб забезпечити натхнення команди проекту їх спільною роботою, обміном знанням, взаємопідтримкою та створенням чогось нового і по-справжньому дивовижного як продукту.
Які стратегії чи практики ви використовуєте для створення спільної та позитивної корпоративної культури в команді?
Ірина Вишнетська: Відкрите спілкування - важливий аспект. Я підтримую регулярні зустрічі команди, де кожен має можливість ділитися своїми думками та обуреннями. Також важливо відзначати досягнення, будь то великі чи малі. Це створює позитивну атмосферу та підкреслює ідею, що внесок кожного цінується.
Як ви вирішуєте конфлікти в команді, і яку роль в їх вирішенні відіграє ефективне спілкування?
Ірина Вишнетська: Конфлікти неухильні в будь-якому спільному середовищі, але важливо вирішувати їх негайно. Ефективне спілкування - ключ до вирішення. Поощрення відкритого діалогу, де члени команди відчувають себе комфортно при вираженні своїх опасень, невід'ємно. Це полягає в пошуку спільних позицій та забезпеченні того, щоб кожен відчував себе почутим і зрозумілим.
Як лідер, як ви дозволяєте членам команди взяти на себе відповідальність за свої ролі та внести значущий внесок у проект?
Ірина Вишнетська: Повноваження виникає з довіри. Я переконуюся, що члени команди розуміють важливість своїх ролей та вплив, який вони мають на проект. Надання автономії в межах визначених меж дозволяє людям взяти на себе відповідальність за свою роботу. Визнання та підтвердження їхнього внеску зміцнює почуття гордості та відповідальності.
Які поради ви надали б тим, хто прагне стати лідерами у будівництві та керуванні успішними командами в індустрії розробки ігор?
Ірина Вишнетська: Інвестуйте час у розуміння своїх членів команди як індивідуумів. Визначте їхні сильні сторони, амбіції та стилі роботи. Сприяйте середовищу, де підтримується творчість, а невдачі розглядаються як можливості для зростання. Будьте прозорі у вашому спілкуванні та йдіть прикладом. Кріпка команда ґрунтується на довірі, співпраці та спільних цілях.